Wirtschaft
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Typische Einsatzbereiche
Mediation und mediatives Handeln in der Wirtschaft ist sehr vielfältig. Besonders bewährt hat es sich beispielsweise bei der
- Klärung von strittigen Punkten zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung, z. B. Informationszugang des Betriebsrats zu relevanten Dokumenten, geplante Kündigungen, Regelung von Arbeitseinsatzzeiten usw.
- Wiederherstellung der Zusammenarbeitsfähigkeit zwischen einzelnen Mitarbeiter*innen, z.B. nach behaupteten Mobbingvorwürfen, strittige Kündigungen, Zwangsversetzungen, im Zuge unklarer Verantwortungs- und Zuständigkeitsbereiche, usw.
- Einigung bei unterschiedlichen Standpunkten im Rahmen von Betriebsübergaben oder Firmenzusammenschlüssen, z.B. Ausgleich von betrieblichen und familiären Interessen bei der Übergabe von Familienunternehmen, Überbrückung entstehender kultureller Differenzen bei Übernahmen, usw.
- Aufrechterhaltung von Kunden-Lieferanten-Beziehungen, z.B. bei Zahlungsverzug wegen Unzufriedenheit mit erbrachten Leistungen, usw.
Vorteile der Wirtschaftsmediation
- Existenzsicherung von Unternehmen durch Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Reduktion verfahrensbedingter Kosten bei gerichtsnahen Streitigkeiten mit Mitarbeiter*innen, Kund*innen, usw.
- Schaffung nachhaltiger Kooperationen in der gesamten Lieferkette
Beiträge in der Fachzeitschrift "mediation aktuell"
- Konfliktlösung versus Rechtsprechung, 1/2015, 14-15
- Lehrlingsmediation, 1/2016, 17
- Mediation im KFZ-Sektor, 1/2015, 17
- Wirtschaftsmediation: Aktuelle Trends, 2/2015, 24-25
- In der Gruppe ist vieles möglich, 2/2015, 20-21
- Konfliktkultur im Internet, 1/2014, 32-33
- Mediation in der Wirtschaft, 2/2014, 30-31
- Konfliktprävention in Unternehmen - ausgewählte Maßnahmen 2/2013, 24
- Kosten der Konflikte in Unternehmen 2/2012, 5
- Systemdesign - eine Weiterentwicklung der Dienstleistung Wirtschaftsmediation 2/2012, 6-7
- Familienbewusstsein in Unternehmen 2/2012, 8-10
- Teamkonfliktmoderation zur Klärung eines kalten Konfliktes - Fallbeispiel 2/2012, 11-13
- Die Wirkung des eigenen Konflikt-Musters 2/2012, 14-16
- Wirtschaftsmediation in Italien 1/2012, 22-23